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Jul 09, 2023

Ramco Industries의 CEO인 Prem Shanker

코로나19 팬데믹 기간 동안 피벗이 비즈니스 전문 용어가 되기 훨씬 전에 Chennai의 Ramco Industries는 매우 신중하고 중요한 비즈니스 방향 변경에 착수했습니다. “우리는 원래

코로나19 팬데믹 기간 동안 피벗이 비즈니스 전문 용어가 되기 훨씬 전에 Chennai의 Ramco Industries는 매우 신중하고 중요한 비즈니스 방향 변경에 착수했습니다. “우리는 원래 석면 지붕 시트 회사였습니다.” CEO Prem Shanker가 The CEO Magazine에 설명합니다.

수십 년 동안 회사는 위험성이 아직 이해되지 않은 소재 생산에만 집중해 왔습니다. 위험이 알려지기 시작하면서 다른 영역으로 '전환'하려는 의식적인 결정이 내려진 것은 당연합니다.

“우리는 직물 분야로 사업을 다각화한 다음 새로운 시대의 건축 제품으로 옮겼습니다.”라고 그는 말합니다. "또한 우리 제품을 사용하여 턴키 프로젝트를 실행하기 위해 SmartBuild라는 서비스 부문을 설립했습니다."

오늘날 미국 수십억 달러 규모의 Ramco Group 대기업의 일부인 Ramco는 원래 운영 방식과는 전혀 다른 것으로 알려져 있습니다. “우리는 친환경 건식 건축, 즉 공장에서 만들어 현장에서 조립하는 친환경 건축자재를 위한 원스톱 매장입니다.”라고 그는 말합니다.

Prem은 그것이 논리적인 책략이었다고 말했습니다. “우리는 어떤 면에서는 건식 구조인 골판지를 만드는 경험이 있었습니다.”라고 그는 설명합니다. "아주 초보적인 방식이라도 기본 개념은 거기에 있었습니다."

그리고 건식 건축의 이점은 명백했습니다. 건식 자재를 사용하여 만든 건물은 일반적인 습식 건축(콘크리트를 붓고 현장에 설치할 때)보다 더 빨리 조립될 뿐만 아니라 건축 과정에서 다음과 같이 현장 낭비가 줄어듭니다. 건물 수명 동안 유지 관리 및 교체 요구 사항도 줄어듭니다.

이러한 변화를 촉진하기 위해 인도와 스리랑카에 새로운 공장이 설립되었으며, 그곳에서 섬유 시멘트 보드, 비석면 골판지 지붕 및 규산칼슘 보드로 구성된 강력한 제품 포트폴리오가 등장했습니다. 여기에는 셀룰로오스 섬유로 강화된 규산질 및 석회질 재료를 사용하여 제작된 Ramco의 주력 제품인 Ramco Hilux 규산칼슘 보드가 포함됩니다.

이 제품은 물, 흰개미, 곰팡이에 대한 저항성, 화재 및 소음 저항, 단열 기능을 갖춘 것으로 빠르게 명성을 얻었습니다. 해당 제품군의 기타 건축 자재로는 Hicem 제품군의 섬유 시멘트 보드, 타일 및 판자가 있습니다. 모든 제품은 사내 연구개발(R&D) 팀에서 개발됩니다.

이제 우리는 더 나은 마감과 성능으로 건물을 더 빠르고 정확하게 조립할 수 있는 다양한 제품을 보유하고 있습니다.

이러한 기능은 최근 초고밀도 Hiden 제품군 출시로 한 단계 더 발전했습니다. Ramco 제품군 중 외벽으로 사용할 수 있는 최초의 보드입니다. “이제 우리는 더 나은 마감과 성능으로 건물을 더 빠르고 정확하게 조립할 수 있는 다양한 제품을 보유하게 되었습니다.”라고 그는 열광했습니다.

Prem과 그의 팀은 회사를 재배치하기 위한 모든 노력이 성과를 거두기 시작했습니다. "우리는 이제 남아시아에서 가장 큰 회사 중 하나입니다. 지붕재 생산 능력은 백만 톤 이상, 건축 제품 생산 능력은 150,000톤이 넘습니다."라고 그는 말합니다. 인도를 넘어 아프리카, 북미, 호주, 유럽 등 30여 개국에 제품을 수출하고 있습니다.

Prem은 2008년에 회사에 합류하면서 많은 변화를 직접 감독했습니다. 텍사스 대학에서 기계 공학 석사 학위를 취득한 베테랑 엔지니어에게 건식 건축 공간으로 이동할 기회는 그의 경력 중 적절한 시기에 이루어졌습니다. . “우리는 지금까지 해왔던 방식으로 계속해서 건물을 지을 여유가 없습니다.”라고 그는 말합니다. "전 세계는 더욱 친환경적이고 에너지 효율이 높은 제품을 향해 나아가고 있습니다."

Tata Consultancy Services에서 프로그래머로 시작한 그는 또한 회사가 원활한 디지털 네트워크에서 기능할 수 있는 엄청난 잠재력을 보았다고 말했습니다. "더 이상 코딩을 하지 않더라도 내 경험을 통해 새로운 기술과 기술을 사용하여 제품을 개선하고 직원의 제조 용이성을 향상시킬 수 있는 방법에 대한 엄청난 통찰력을 얻을 수 있었습니다."라고 그는 말합니다.